（1）量身定做

職工繼續再教育或學習個人行為有時反映出其他的功利性，如學歷提升、獲得職業資格證等，培訓學習培訓的內容并不一定與工作中關聯，其對職工本人的必要性要超過對企業的必要性。但企業內訓的針對性很確立、方位很清楚。從企業內訓的總體步驟來剖析，內訓需求調研、內訓組織或內訓師挑選、內訓課程評價、內訓目標明確等步驟確保了企業內訓具備極強的目的性，等同于量身定制。

（2）平均低成本，總體效用高

在企業內訓中，如果選任內部培訓師開展講學，其成本費主要是經濟成本及付款給內部培訓師的小量補助，培訓花費會大幅度降低；即便 是聘請外界培訓師，因為參加企業內訓的學生總數并不一定是事前明確好的，而通常由企業自主明確，那樣平均花費一般不容易太高。相反，正由于參加企業內訓的總數有很多，大伙兒就可以對于一些實際難題開展討論，做到真實處理企業至關重要的問題的目地，從而反映出企業內訓的經營規模合理性。
（3）分配靈便

即然是企業內訓，培訓的地址關鍵在企業辦公室所在城市，培訓時間、培訓工作人員也關鍵由企業決策。那樣，企業能夠 依據本身具體工作中靈便分配培訓時間，如能夠 運用淡旺季時間開展企業內訓，既保證 了參加培訓的總數，也不會危害一切正常工作中。反過來，一些其他方式的培訓新項目在培訓時間與地址上通常是不可以由企業追究其的。

（4）質量管理非常容易

對企業來講，培訓品質尤為重要，但這也是十分不易操縱的一個階段。培訓內容、培訓老師、培訓目標、培訓評定全是危害培訓品質的關鍵要素。在一般的外界培訓中，單獨企業通常無法操控這么多階段，從而危害培訓品質。在企業內訓中，這好多個階段基本上都能夠由企業自己來挑選與決策。換句話說，確保企業內訓品質相對性非常容易一些。