團建是一家企業的最終寶物，為何那么說呢?回過頭來，企業沒氣氛?搞團建!企業沒熱情?也搞團建!近期天氣不錯?走!去室外再搞次團建!而針對團建并并不一定職工都善于參加的，尤其是占有了禮拜天時間的團建確實令人愛不起來!

上月企業老總說炎熱的夏天要不機構職工出門做一個一周的暑期夏令營?除開點點頭表明適用外，只有從一堆瑣事中擠時間出去科學研究暑期夏令營的事。還真不要說，原先團建也要分那么清，例如性別比例、大約的一些餐標、年紀層級等，之前自己做團建也就充分考慮一個時間跟費用預算難題，時間一到，費用預算沒什么問題得話大伙兒就一起找一個地區吃吃喝喝唱。

實際上團建的真實目地并并不是休閑娛樂，而取決于提高職工的斗志或是團隊的凝聚力，簡易說便是讓職工對企業維持熱情跟魅力。而簡易的吃吃喝喝玩種類的團建早就落伍，每一次企業團建都去聚個餐吃個飯隨后KTV嚎一晚上，你能喜愛得起來?肯定不太可能，除非是你是k歌王!
自身團建弄不好，那麼請他人來機構呢?

時間、總數、費用預算及地址都早已考慮到好啦，可是煩擾自身機構能力不足的狀況下，那麼讓團建企業來幫公司組織也無外乎一個好方法。團建不比度假旅游，沒那么多坑，可是挑選的情況下還要留意。假如對一些企業不太安心得話，能夠 考慮到服務平臺協作的，最少在售后服務上面有確保。

總而言之，一分錢一分貨，假如發覺活動策劃方案跟費用預算有非常大進出，尤其是費用預算低得不符合常情的，一定要客觀回絕，要不然那時候坑的并不是你自己，只是企業的人，還危害老總對你的印像。