企業(yè)拓展培訓(xùn)活動(dòng)大部分每個(gè)月都是會(huì)機(jī)構(gòu)，可是發(fā)覺參與率急劇下降，新朋友會(huì)聰明一點(diǎn)回來，同事大部分裝B，單位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)不到，我確實(shí)不清楚怎么解決，如何向領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告了。那我能不報(bào)名參加嗎!!!

戶外團(tuán)建一路走來團(tuán)隊(duì)拓展被許多人調(diào)侃，由上會(huì)話能夠看得出傳統(tǒng)式的團(tuán)隊(duì)拓展方法現(xiàn)如今具有的功效十分比較有限。如今許多 公司都較為重視自身的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，可是也的確有許多公司在團(tuán)隊(duì)拓展以后發(fā)覺，并沒有沒做到預(yù)估的實(shí)際效果。方式單一、參與率低，與休息日矛盾等，全是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)拓展實(shí)際效果不理想化的一部分要素。

公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，團(tuán)隊(duì)拓展就越關(guān)鍵。尤其是針對(duì)一些動(dòng)則有著十幾萬職工的構(gòu)造繁瑣的大公司、業(yè)務(wù)流程迅速變化的初創(chuàng)公司，團(tuán)定都是一項(xiàng)“必修課程”——這類日常事務(wù)以外的溝通交流，是使職工迅速得到歸屬感、精英團(tuán)隊(duì)得到團(tuán)隊(duì)的凝聚力的關(guān)鍵方式，能為公司產(chǎn)生無形中的盈利，由于最少到迄今為止，都還沒更強(qiáng)的提升 管理方法品質(zhì)的方法來替代它。

那麼該怎樣用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄩ_啟戶外團(tuán)建活動(dòng)呢?

1、重視團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高協(xié)作精神實(shí)質(zhì)
公司聚會(huì)、戶外主題活動(dòng)是最非常容易達(dá)到的團(tuán)建活動(dòng)，可是沒有人和人之間的協(xié)作與掌握，團(tuán)結(jié)協(xié)作工作能力沒有地區(qū)反映，只不過是在溝通交流，激情不足，處在一種處于被動(dòng)情況，對(duì)公司精英團(tuán)隊(duì)發(fā)展趨勢(shì)的具體功效寥寥無幾。

2、切合職工喜好，推動(dòng)家中參與
合理的團(tuán)隊(duì)拓展最先要考慮到職工的參與意向。沃爾瑪超市的HR在制訂團(tuán)隊(duì)拓展方案時(shí)，一般 會(huì)先做職工調(diào)查。起先根據(jù)問卷調(diào)查、采訪，掌握職工的興趣愛好和要求，依據(jù)調(diào)查結(jié)果分配每一個(gè)人到團(tuán)建活動(dòng)中的職責(zé)分工并分派人物角色。除開調(diào)查，沃爾瑪超市還會(huì)繼續(xù)為報(bào)名參加志愿服務(wù)活動(dòng)的職工出示相對(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。HR也愈來愈關(guān)心農(nóng)村基層職工對(duì)團(tuán)隊(duì)拓展方式的喜好，而不是單位負(fù)責(zé)人的本人喜好。推動(dòng)職工參與團(tuán)隊(duì)拓展的最好是方法之一是攜帶他的家中，當(dāng)職工將家中的情感與公司的情感結(jié)合到一起時(shí)，團(tuán)隊(duì)拓展的目地也就達(dá)到了。

3、激發(fā)自覺性，激起歸屬感-深圳戶外團(tuán)建
好的團(tuán)隊(duì)拓展一定能不斷加強(qiáng)職工的能動(dòng)性和主動(dòng)性，讓每一個(gè)職工參與到團(tuán)隊(duì)拓展的全過程中。因此 無論是到達(dá)站還是游戲玩法，都應(yīng)當(dāng)參照大部分職工的意見與建議。而在設(shè)計(jì)方案團(tuán)隊(duì)拓展目地時(shí)，大量的充分考慮在工作中以外，怎樣激起職工對(duì)公司的歸屬感和歸屬感，就算平時(shí)團(tuán)隊(duì)拓展，除開聚會(huì)ktv唱歌，實(shí)際上也是有許多 挑選，例如公司文化定項(xiàng)、或是手工制作DIY、主題風(fēng)格手機(jī)游戲這些。